工地项目经理需要具备哪些个人素质？

　　工地项目经理需要具备哪些个人素质？

　　工地项目经理需要具备的能力有那些？

　　1、具备一定的“匪气”

　　“匪气”是指项目经理需要有一定的刚毅和果断的品质，并且在处理问题时需要明确自己的底线。在日常施工中会遇到很多突发事件和问题，例如工人受伤、工人不服从指挥、工程款未结等等，这些都需要项目经理能够妥善解决。当遇到这些问题时，项目经理需要能够做出果断的决策，同时要确保自己的底线不被侵犯。有了“匪气”，项目经理才能在日常施工中取得更好的效果。

　　2、具备整合资源的能力

　　在工程项目实施中，资源的整合是至关重要的一环。如果资源整合得当，将会使项目节约成本和时间，从而达到利益最大化的目标。项目经理需要掌握各种各样的资源整合技巧，例如合理的分包安排、材料厂商的资源整合、当地政府和地方企业资源的整合等。只要掌握了这些技能，项目经理才能以更高效的方式管理好整个工程项目。

　　3、具备较强的记忆能力

　　作为项目经理，需要处理大量的信息，包括各种文书资料、测量报告、进度安排和付款计划等。为了避免忘记一些重要的信息，项目经理需要具备较强的记忆能力。在日常施工中，项目经理需要按照时间顺序将事项列出，制定详细的计划，以免遗漏已完成的任务或草率地处理问题。

　　4、能够与人接地气

　　与人 “ 接地气 ” 意指项目经理能够与工地上其他人进行有效沟通，不论是与工人、管理人员、监察人员或业主都要能够建立良好的合作关系。这需要项目经理对各种不同类型的人进行有效地沟通和交流，了解他们的情况，了解他们的需求。并且积极配合各方的需求，维护大家的利益，配合使用好相关的资源，避免造成误解和冲突。

　　5、拥有社交能力

　　在工程项目实施期间，项目经理需要与众多不同的人打好交道。如果项目经理拥有较广泛的社交关系和好的酒量，能够应对各种宴请和社交场合，这将会有助于取得更好的施工效果。社交能力还能促进各方之间的友谊，增强工作团队的凝聚力，让工作进展得更加顺利。

　　项目经理需要具备的个人素质

　　1、项目管理工具和技巧的特殊知识

　　每个项目都有其独特的管理程序和步骤，因此，项目经理必须熟练掌握现代管理技术和工具，如决策技术、网络计划技术、目标管理和看板管理等，在项目实施过程中实施动态控制，以确保项目圆满完成，并达到既定目标。

　　2、基础专业知识

　　作为一个项目经理，需要具备相关的基础专业知识，如建筑、道路、水利、电力等方面的知识，以及经济学、法律等方面的知识。只有掌握这些专业知识才能在项目实施中应对各种事件，在处理经济问题时才能取得更好的成果。

　　3、计算机应用能力

　　随着计算机技术的发展，作为一个施工项目的项目经理也需要具备一定的计算机应用能力，如建筑制图、文字处理、数据库等，以便更好地应对工作中需要使用计算机的情况。

　　4、项目知识

　　除了基础专业知识外，项目经理还需要了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些知识后才能在项目管理过程中更加灵活地应用各种管理技术。

　　5、健康的身体和丰富的实践经验

　　作为一个项目经理，还要具备健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时，项目经理需要随时处理项目运行中出现的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，以便更好地解决问题。

　　知识拓展

　　项目经理的主要工作内容

　　1、配合公司要求，建立健全项目管理组织，选择更适合的管理人员，组建管理团队，使每一个管理岗位都有合适的人才；

　　2、积极主动配合公司总体建设战略，定期向公司总部的领导汇报项目的进度、安全、质量情况，分析项目中建设的问题，并合理给出一些改进方法，以供管理层作为决策参考；

　　3、加强管理团队内部的沟通和协调工作，做好劳务管理，制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，能够充分调动好人员的工作积极性，既分工又合作，发挥团队的凝聚力，让施工工作更加高效；

　　4、做好外部沟通工作，主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系，为整个项目建设搞施工创造更好的环境条件。

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